當(dāng)清晨的薄霧尚未散去,深圳鹽田港的物流園區(qū)已是一片繁忙。一排排懸掛著綠色牌照的新能源物流車(chē)整齊列隊(duì)在無(wú)聲中啟動(dòng),駛向城市各個(gè)角落。這些來(lái)自地上鐵的車(chē)輛如今正在悄然改變著中國(guó)物流的底色,從柴油黑到電動(dòng)綠,從粗放無(wú)序到數(shù)智互聯(lián),一場(chǎng)由綠色車(chē)輪驅(qū)動(dòng)的物流革命,正在城市的脈絡(luò)之中無(wú)聲蔓延。

地上鐵CMO康平陸接受《卡車(chē)之友網(wǎng)》記者專(zhuān)訪
馭勢(shì)而謀:以“致廣大而盡精微”戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)變局
面對(duì)洶涌而來(lái)的物流行業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮,地上鐵CMO康平陸的觀察直指核心:“物流行業(yè)的綠色化和規(guī)范化是大勢(shì)所趨。”這一確定性的判斷背后,是國(guó)家“雙碳”目標(biāo)的堅(jiān)定推進(jìn)以及城市環(huán)保法規(guī)的日趨嚴(yán)苛。截至目前,順勢(shì)而為的地上鐵已在全國(guó)200多個(gè)城市編織起了新能源物流車(chē)的數(shù)智化服務(wù)網(wǎng)絡(luò),且這張綠色大網(wǎng)正在不斷加密——加深對(duì)重點(diǎn)城市服務(wù)與履約的密度,探索城際、城鄉(xiāng)運(yùn)輸?shù)男聢?chǎng)景。

然而,看似平靜的局面背后卻暗流涌動(dòng),似乎孕育著翻天覆地的變化。商流企業(yè)減碳意愿的深淺差異、國(guó)際貿(mào)易環(huán)境的波云詭譎等等,都為行業(yè)的前景蒙上了一層不確定的薄紗。地上鐵則以“致廣大而盡精微”的戰(zhàn)略定力應(yīng)對(duì)變局:一面以規(guī)模效益和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)鍛造“總成本領(lǐng)先”之矛,一面借數(shù)智化能力提升服務(wù)韌性,破除行業(yè)的不確定性踏浪前行。
創(chuàng)新之鑰:解鎖物流全鏈路的數(shù)智密碼
物流場(chǎng)景的復(fù)雜如同城市肌理的溝壑縱橫。在接受《卡車(chē)之友網(wǎng)》專(zhuān)訪時(shí),康平陸表示,深諳“不謀全局者不足謀一域”的地上鐵,正以創(chuàng)新性的模式鑿穿痛點(diǎn)。
首先,地上鐵以系統(tǒng)化的策略應(yīng)對(duì)地域差異。大城市因通勤距離長(zhǎng)、物流需求大,車(chē)輛續(xù)航需200-350公里;反之,小城市僅需要150-250公里即可。氣候、地形的差異被地上鐵視為發(fā)展的機(jī)遇?灯疥懕硎,地上特為此先后開(kāi)發(fā)出了城市版、高寒版、山區(qū)重載版等適配不同場(chǎng)景的車(chē)型;谌芷诘倪\(yùn)營(yíng)理念,新車(chē)將優(yōu)先服務(wù)于要求高的大城市圈,并隨著使用年限的增加,逐步轉(zhuǎn)向要求低的區(qū)域。后期,車(chē)輛則用于短途場(chǎng)景,如前置倉(cāng)補(bǔ)貨等等,并通過(guò)大數(shù)據(jù)分析和精準(zhǔn)資產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)車(chē)輛資產(chǎn)的高效運(yùn)營(yíng)與優(yōu)化。

其次是全服務(wù)訂閱重塑成本邏輯。地上鐵基于車(chē)輛的全生命周期,打通了選車(chē)、用車(chē)、養(yǎng)車(chē)、管車(chē)的全周期閉環(huán)。用戶(hù)不再過(guò)多地為購(gòu)車(chē)、維保等用車(chē)成本感到焦慮,而是根據(jù)實(shí)際需求靈活訂閱服務(wù)。
“這不僅是商業(yè)模式的創(chuàng)新,更重構(gòu)了物流行業(yè)的成本哲學(xué)——從資產(chǎn)持有轉(zhuǎn)向高效使用。”康平陸表示,截止目前,地上鐵構(gòu)建起了強(qiáng)大的技術(shù)支撐體系:“精準(zhǔn)充”與全國(guó)95%的充電企業(yè)合作,整合180萬(wàn)根充電樁資源,實(shí)現(xiàn)能耗最優(yōu);“小超修車(chē)”打造線上線下融合的數(shù)智化金標(biāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò);“車(chē)管家SaaS平臺(tái)”實(shí)現(xiàn)了人、車(chē)、錢(qián)的全流程數(shù)字化管理。針對(duì)車(chē)輛保值痛點(diǎn),地上鐵則聯(lián)合寧德時(shí)代和七大新能源商用車(chē)企推出保價(jià)回購(gòu)服務(wù)“傳價(jià)寶”,提供“3年5折保價(jià)回購(gòu)”承諾,顯著提升車(chē)輛殘值保障能力。這些技術(shù)工具,精準(zhǔn)切中了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的痛點(diǎn),讓物流管理告別混沌,走向透明高效。
破界之征:從綠色物流到全球棋局
當(dāng)國(guó)內(nèi)的布局日臻完善,未雨綢繆的地上鐵則將目光投向更為廣闊的海洋。東南亞、美洲、歐洲市場(chǎng)的電動(dòng)化浪潮初起,機(jī)遇與挑戰(zhàn)如影隨形?灯疥懱寡,國(guó)際物流、品牌認(rèn)知、本土化團(tuán)隊(duì)以及歐盟日益嚴(yán)苛的減碳監(jiān)管,構(gòu)成出海征途的險(xiǎn)峰。

針對(duì)海外市場(chǎng)在產(chǎn)品供應(yīng)鏈,車(chē)輛選擇、殘值管理、維保能力以及新能源相關(guān)配套和基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展相對(duì)滯后的現(xiàn)狀與痛點(diǎn),地上鐵選擇以合縱連橫的方式破局:依托國(guó)內(nèi)客戶(hù)出海業(yè)務(wù)自然延伸,攜手整車(chē)廠與核心零部件巨頭整合資源,以同盟之力共拓藍(lán)海。這步棋不僅關(guān)乎企業(yè)增長(zhǎng),更承載著中國(guó)新能源物流方案走向世界的雄心。
綠色使命:車(chē)輪之上的可持續(xù)未來(lái)
事實(shí)上,地上鐵的綠色遠(yuǎn)征遠(yuǎn)不止于商業(yè)疆域。從聯(lián)合國(guó)氣候大會(huì)的講臺(tái)到杭州亞運(yùn)會(huì)、深圳地區(qū)半程馬拉松的賽事保供,從23年全年198040噸的碳減排成就到連續(xù)兩年獲得標(biāo)普全球100%深綠認(rèn)證,成為亞洲首家獲此殊榮的企業(yè),地上鐵早已將ESG的理念深植于車(chē)輪滾動(dòng)的每一公里。

可以說(shuō),“綠絲帶連接無(wú)限·一路簡(jiǎn)而有道”的公益倡導(dǎo),不僅傳遞著綠色生活理念,更揭示了地上鐵的綠色使命:促城市綠色低碳,助物流托付無(wú)憂。當(dāng)“福布斯中國(guó)ESG標(biāo)桿企業(yè)”的榮譽(yù)加身,地上鐵通過(guò)自身的實(shí)踐,證明了經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境責(zé)任并非背道而馳;可持續(xù)的綠色車(chē)輪,亦能驅(qū)動(dòng)商業(yè)價(jià)值的穩(wěn)健增長(zhǎng)。
未來(lái)之章:在融合中尋找確定性
面對(duì)物流行業(yè)數(shù)字化與綠色化的必然趨勢(shì),康平陸強(qiáng)調(diào):“地上鐵也將以場(chǎng)景+客戶(hù)為核心帶來(lái)全生命周期的服務(wù),帶領(lǐng)各方共同尋找行業(yè)持續(xù)向前發(fā)展的確定性。”這一承諾正通過(guò)無(wú)人配送等前沿領(lǐng)域的探索落地——圍繞運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景開(kāi)發(fā)適用產(chǎn)品和高效的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),以租賃服務(wù)降低客戶(hù)全周期成本,推動(dòng)行業(yè)全生命周期使用成本降低,向高效與智能躍遷。

《淮南子》有云:“積力之所舉,則無(wú)不勝也;眾智之所為,則無(wú)不成也。”地上鐵正搭建開(kāi)放平臺(tái),凝聚行業(yè)力量,以多元合作共塑綠色物流新生態(tài)。當(dāng)康平陸以“同頻共振,合力致遠(yuǎn)”的理念凝聚行業(yè)共識(shí)之時(shí),這不僅是對(duì)同路人的召喚,更是對(duì)時(shí)代命題的回應(yīng)。
車(chē)輪滾滾向前,地上鐵的綠色物流版圖亦不斷延展。從城市配送的毛細(xì)血管到跨洲際的貿(mào)易動(dòng)脈,從成本優(yōu)化到碳足跡管理,很明顯,如今的地上鐵正以技術(shù)創(chuàng)新為筆,綠色理念為墨,在中國(guó)乃至全球物流畫(huà)卷上描繪出可持續(xù)的未來(lái)。
當(dāng)最后一輛柴油貨車(chē)退出城市核心區(qū),當(dāng)無(wú)人配送車(chē)悄然駛過(guò)午夜街頭,當(dāng)減碳數(shù)字在屏幕上持續(xù)跳動(dòng),這些昔日看來(lái)似乎遙不可及的圖景,如今正在綠色物流革命的引擎下,在地上鐵的車(chē)輪下成為生動(dòng)的現(xiàn)實(shí),它帶來(lái)的不僅是貨運(yùn)方式的改變,更將重塑人與城市、商業(yè)與環(huán)境的共生關(guān)系。