8月29日，以“改革開新局 創(chuàng)新走在前”為主題的中國重汽重組改革創(chuàng)新發(fā)展四周年紀念大會在濟南召開，中國重汽集團黨委書記、董事長譚旭光表示，誕生于1930年的中國重汽，走過了92年的風風雨雨，經(jīng)歷了多次跌宕起伏的破產(chǎn)重整。百年重汽是下一站征程，面向2030，中國重汽要做到“五個必須”。
第一，必須實現(xiàn)世界一流全系列商用車集團的戰(zhàn)略愿景
譚旭光表示，中國重汽用了4年的時間，實現(xiàn)了中國產(chǎn)品的領(lǐng)先，計劃要再用3-5年的時間，全面邁向世界一流的梯隊，成為世界頂級商用車的品牌之一。全系列商用車銷量力爭翻一番。中重卡率先邁向世界一流品牌，在主要細分市場建立領(lǐng)先優(yōu)勢。輕卡、客車要堅持技術(shù)驅(qū)動、價值驅(qū)動、品牌驅(qū)動，加快導入高端皮卡、VAN車。新能源商用車要與同行企業(yè)充分協(xié)同合作，在燃料電池、純電動、混合動力等領(lǐng)域確保走在行業(yè)最前！
第二，必須構(gòu)建堅不可摧、不可替代的核心技術(shù)競爭力
譚旭光表示，2030年的中國重汽研發(fā)投入占比要從現(xiàn)在的4%提升到6%以上，從集成應用研發(fā)向前沿基礎(chǔ)研究轉(zhuǎn)型，在智能駕駛、車聯(lián)網(wǎng)、新能源、新材料等領(lǐng)域，掌握一批自主可控的關(guān)鍵核心技術(shù)。堅持開放“競合”理念，與全球同行企業(yè)開展鏈合創(chuàng)新，建立海外研發(fā)中心，對標趕超世界最高水平。匯聚最強大腦，研發(fā)人員從現(xiàn)在的3561人增長到萬人規(guī)模，加大博士和中高端人才引進，培育具有行業(yè)影響力的戰(zhàn)略科學家，以最優(yōu)的生態(tài)讓科技人才扎根中國重汽！
第三，必須打造中國商用車走向世界的最亮麗名片
譚旭光表示，作為中國商用車行業(yè)毫無爭議的海外第一品牌，中國重汽要敢于和國際一流品牌正面競爭，堅定不移導入中高端產(chǎn)品，樹立世界一流品牌形象。“入鄉(xiāng)隨俗”推進當?shù)鼗D(zhuǎn)型，建立當?shù)鼗邪l(fā)、制造、服務、品牌優(yōu)勢。充分發(fā)揮集團產(chǎn)品組合和海外協(xié)同優(yōu)勢，為戰(zhàn)略市場提供最優(yōu)解決方案。“特別是在疫情最艱難的時候，海外營銷將士始終堅守一線，開創(chuàng)了新的出口輝煌，成為集團內(nèi)又一支鐵軍，我們要挖掘、宣傳非洲營銷團隊等一批先進典型，中國重汽重卡出口第一的這面旗幟絕不能被別人奪走！”
第四，必須在持續(xù)改革中爆發(fā)奔騰不息的澎湃動力
企業(yè)的發(fā)展就是否定之否定的過程，國有企業(yè)改革沒有完成時，永遠走在路上。譚旭光表示，中國重汽要精準理解新發(fā)展的理念，積極探索新時代中國特色社會主義國有企業(yè)改革的新模式、新路徑。全面推進契約化、承諾式、競聘制的領(lǐng)導干部動態(tài)管理體系，打造一支專業(yè)化、國際化、梯次化的干部隊伍。創(chuàng)造性完善業(yè)績導向的多元化、“高彈性”績效考核體系，立即落地股權(quán)激勵，讓核心人員有股權(quán)，讓員工有利益，讓企業(yè)有發(fā)展！
第五，必須為百年重汽烙下生生不息的鮮明文化基因
“很多年后當我們回望現(xiàn)在，為中國重汽留下的最寶貴財富是什么呢？我們希望是中國重汽精神、中國重汽文化。”譚旭光表示，文化是能力的倍增器，優(yōu)秀的文化能讓一個人釋放出強大的“超能量”。打造百年重汽，中國重汽必須要筑牢核心價值觀的文化根基，讓全體干部員工從內(nèi)心認同文化、從行動落實文化、從制度保障文化。要大力爭創(chuàng)選樹先進典型，樹立最鮮活的身邊榜樣，講好最生動的平凡故事。創(chuàng)新文化傳播載體和手段，讓大家在“好看、好玩、好用”中潛移默化感受到文化的熏陶和力量。
