從一家瀕臨破產(chǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)工廠一躍成為在裝備制造業(yè)頗具影響力的國(guó)際化企業(yè)，濰柴用9年時(shí)間，銷售收入從2004年的100億跨越到2013年的1000億。從“約法三章改革突圍”激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展活力，到“雙輪驅(qū)動(dòng)鏈合發(fā)展”走上更大舞臺(tái),下一個(gè)目標(biāo)濰柴將力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“十三五”末銷售收入破2000億。

　　在中國(guó)本土市場(chǎng)濰柴旗下?lián)碛?ldquo;濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)”、“法士特變速器”、“漢德車橋”、“陜汽重卡”這些處于市場(chǎng)領(lǐng)先和主導(dǎo)地位的知名品牌。站在歷史節(jié)點(diǎn)，濰柴確立了打造百年企業(yè)、進(jìn)軍世界500強(qiáng)的“濰柴夢(mèng)”。直面挑戰(zhàn)不畏競(jìng)爭(zhēng)，濰柴成功完成了海外并購(gòu)“三部曲”。

　
濰柴科技展館內(nèi)展出的發(fā)動(dòng)機(jī)

　　2009年1月，濰柴并購(gòu)法國(guó)博杜安公司，進(jìn)一步拓展了全系列發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)布局；2012年1月，重組世界最大的豪華游艇制造企業(yè)——意大利法拉帝公司，拓展了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈條；2012年12月，戰(zhàn)略重組德國(guó)凱傲集團(tuán)和林德液壓業(yè)務(wù)，濰柴進(jìn)入了全球領(lǐng)先的叉車市場(chǎng)，掌控了全球液壓控制系統(tǒng)的核心技術(shù)資源，徹底改變了我國(guó)高端液壓產(chǎn)品長(zhǎng)期依賴進(jìn)口的局面。由國(guó)際游艇傳媒出版集團(tuán)頒發(fā)的2000噸及以上最大排量動(dòng)力艇“評(píng)審特別推薦大獎(jiǎng)”被CRN80米旗艦艇M/YChopiChopi斬獲。

　　“目前為止，濰柴在美國(guó)芝加哥、法國(guó)馬賽、意大利弗利、德國(guó)法蘭克福和新加坡建立了全球五大運(yùn)營(yíng)中心，搭建了“五國(guó)十地”的全球研發(fā)中心。在30多個(gè)國(guó)家建立了辦事處，發(fā)展了400余家授權(quán)服務(wù)站，產(chǎn)品銷往全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，發(fā)動(dòng)機(jī)海外保有量達(dá)25萬(wàn)臺(tái)，重型卡車突破10萬(wàn)輛，初步建成了覆蓋全球的國(guó)際營(yíng)銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。濰柴計(jì)劃2015年末，設(shè)立10家海外子公司，新增海外服務(wù)站140余家，海外業(yè)務(wù)收入力爭(zhēng)達(dá)到總收入的30%以上。”濰柴集團(tuán)黨委書記徐宏說(shuō)。

　　徐宏認(rèn)為，發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)完全和投資拉動(dòng)相關(guān)，受宏觀經(jīng)濟(jì)影響和制約的風(fēng)險(xiǎn)較大。游艇等高端消費(fèi)品處于沖擊波末端。通過(guò)并購(gòu)法拉帝，濰柴對(duì)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的敏感度將越來(lái)越低。并購(gòu)法拉帝也使濰柴一并掌控了世界頂級(jí)的游艇品牌和最先進(jìn)的技術(shù)。

濰柴集團(tuán)黨委書記徐宏介紹企業(yè)發(fā)展

　　濰柴與凱傲合作案，更是引起轟動(dòng)。“目前，全球液壓系統(tǒng)一直被德國(guó)博世力士樂(lè)、美國(guó)伊頓、日本川崎等公司壟斷，凱傲旗下的林德液壓在技術(shù)方面完全不遜于這些公司。濰柴戰(zhàn)略重組林德液壓，未來(lái)將會(huì)促使全球液壓控制系統(tǒng)發(fā)展格局發(fā)生重大變化”。譚旭光曾談到。核心技術(shù)的掌握意味著更多的機(jī)會(huì)與市場(chǎng)，當(dāng)濰柴的產(chǎn)業(yè)鏈向下游延展、液壓系統(tǒng)作為一個(gè)核心零部件全力助益產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展時(shí)，將會(huì)為企業(yè)贏得絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　對(duì)于三宗并購(gòu)案，譚旭光曾做過(guò)這樣的總結(jié)：通過(guò)并購(gòu)法國(guó)博杜安公司，濰柴積累了經(jīng)營(yíng)國(guó)際企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn);通過(guò)重組意大利法拉帝集團(tuán)，濰柴實(shí)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大突破;通過(guò)并購(gòu)凱傲林德液壓，濰柴掌控了全球液壓控制系統(tǒng)的核心技術(shù)資源。而正是這“三部曲”使得濰柴完成了由國(guó)內(nèi)布局向全球布局的跨越。

　　“根據(jù)目前市場(chǎng)的規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃，選擇保有量超過(guò)5000臺(tái)，年銷量超過(guò)1000臺(tái)的市場(chǎng)，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和資源配置情況，于今年完成建設(shè)10家支持服務(wù)中心。該服務(wù)中心的設(shè)立遵循區(qū)域劃分原則，重視其在一定區(qū)域內(nèi)的輻射強(qiáng)度。例如，在俄羅斯的莫斯科建立的支持服務(wù)中心將可以輻射整個(gè)俄羅斯東歐地區(qū)甚至俄羅斯全境，而在阿聯(lián)酋的迪拜建立的支持服務(wù)中心將可以輻射中東大部國(guó)家。”談到發(fā)展國(guó)際市場(chǎng)時(shí)徐宏說(shuō)。